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2、国外知名企业的绩效体系（5套）
3、员工类岗位绩效考核表（12套）
4、经理类绩效考核表（11套）
5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
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岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）

企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程
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财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）
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您公司目前经营现状是否存在以下10大问题？

您公司目前经营现状是否存在以下10大问题：
1、人才引进困难？
2、员工积极性不高？
3、老员工流失率高？
4、公司业绩遇到瓶颈？
5、股东进退机制不清晰？
6、股东合伙分配不明确？
7、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？
8、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？
9、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……
10、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和?

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【第二天】讲如何利用股权杠杆进行资源整合。如何股权布局，如何股权融资和众筹，实现产业升级，商业模式优化，让老板把握控制权同时，实现企业裂变！

【课程学习价值】：
【对公司内部】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，提高公司业绩！
【对公司外部】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【最新全国开课表】
6月19-20 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 义乌 长沙 大连
6月20-21 杭州
6月21-22 深圳 东莞
6月22-23 顺德
6月26-27 上海 保定 合肥 青岛 泉州 温州 西安 长沙 重庆 南京 福州 沈阳 南宁
6月27-28 襄阳
6月28-29 临沂 佳木斯
6月29-30 深圳 北京 成都 佛山 广州 杭州 呼和浩特 洛阳 苏州 天津 武汉 青海 哈尔滨
7月03-04 东莞 贵阳 邯郸 中山
7月06-07 深圳 中山
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Re：股权怎么分配？一招告诉你

股权激励不是单纯的企业管理制度，更是一种趋势！

 它借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，构建紧密牢固的战略发展关系，它是信息经济时代人力资源资本化的具体表现！

对内：稳定股东，科学分钱，激发团队奋斗激情，目标一致

对外：股权投融资，整合上下游渠道，从利益关系变成合伙关系，飞速裂变

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1、顶层设计——设计科学合理的股权结构，构建稳固的股权布局；

2、组织架构——根据企业未来发展，优化梳理最合理的组织架构；

3、股东治理——股东进退出机制设定，避免内部三国演义窘境；

4、人才培育——吸引、留住人才，不再做黄埔军校而成为精英荟萃的大本营；

5、团队激励——让员工自动自发为公司发展全力以赴；

6、上下游整合——把最重要的渠道资源整合成合伙人，公司成为产业链的核心；

7、公司融资——放大公司估值，用最少的股权融到最多的资金；

8、治理思维——站在更高层次去治理企业，看到更多的商机。

近期开课时间城市安排：

6月19-20 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 长沙
6月20-21 杭州
6月21-22 深圳
6月22-23 德州 福州
6月22-23 顺德
6月26-27 保定 合肥 青岛 泉州 上海 长沙 重庆 南京
6月28-29 临沂
6月29-30 深圳  北京 成都 佛山 广州 杭州 苏州 天津 武汉

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6月07-08 贵阳 成都 东莞 杭州 柳州 潍坊
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6月10-11 北京 佛山 广州 南京 上海 深圳 武汉 郑州 中山 重庆
6月12-13 合肥
6月16-17 南宁 青岛 太原 西安
6月17-18 成都 济南 兰州
6月18-19 淄博 嘉兴
6月19-20 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 义乌 长沙 大连
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Re:2021年最新企业家必备资料工具��!2021-06-03

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老板，你是否存在这些股权问题一窍不通？

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1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

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【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
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2、股权分配（同股不同权，20种股利细分）

3、融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）

4、企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）

5、连锁扩张（整合资源，扩张市场）

6、组织架构（完善组织架构，定岗位职责）

7、公司估值（有效运营资产，实现企业增值）

8、落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）

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6月05-06 深圳 汕头 海口 宁德 盘州 无锡 长沙
6月07-08 贵阳 成都 东莞 杭州 柳州 潍坊
6月09-10 石家庄
6月10-11 北京 佛山 广州 南京 上海 深圳 武汉 郑州 中山 重庆
6月12-13 合肥
6月16-17 南宁 青岛 太原 西安
6月17-18 成都 济南 兰州
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6月19-20 广州 昆明 厦门 深圳 武汉 义乌 长沙 大连
6月20-21 杭州
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