Fw：Re：公司上市，股权课程是你��必修课!

马云上市的事件告诉我们：
 股权可以吸引人才(蔡崇信)；
 股权可以留住人才(18罗汉)；
 股权可以融资(孙正义)
 股权可以赢市场(与雅虎合作)
 股权设计控制(马云不到7%，仍能控制公司)

只要您希望公司做大做强---基业长青---公司上市，股权课程是你的必修课！！
 股权分配、分钱机制设计
 合伙人股权架构方案设计
 核心团队、员工激励机制设计
 业绩倍增、盈利商业模式设计
 企业顶层设计、组织架构规划
 公司估值、众筹融资、增资扩股
如果您想学习以上知识，欢迎参加我们两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：
如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，你一定来参加两天一夜线下现场学习！

【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

第一天您将学会：
股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计；
股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选；
第二天您将学会：
股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区；
股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！

 ［参课人群］此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
 ［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
 ［学习费用］提前报名980￥/人；现场报名1280￥/人

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

7月26-27号  海口  济南
7月27-28号  青岛  泉州  厦门  西安  重庆  郑州
7月28-29号  杭州  东莞
7月29-30号  成都  南宁
7月30-31号  深圳  上海  广州  武汉  长沙......
了解更多地方开课时间请加WeChat
全国范围内每月均有开课，了解详细可咨询
WeChat：13556126750  区老师
(会场已消毒、安全控制人数)

咨询课程   WeChat：13556126750 区老师（电话同步）
【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解
感恩至上！期待与您线下见面！！

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股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

7月19-20  成都 杭州 合肥
7月20-21  福州 泰安 长春 长沙 武汉 沈阳
7月21-22  惠州 广州 嘉兴
7月23-24  佛山 贵阳 天津 无锡 南宁 杭州 银川
7月26-27  海口 济南 宁波 泉州
7月27-28  北京 南京 青岛 厦门 西安 重庆 郑州 呼和浩特
7月28-29  杭州 株洲
7月29-30  成都 中山 东莞
7月30-31  深圳 广州 上海 北京 武汉 长沙 合肥 绍兴

联系人：13928826727 林峰

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

公司控制权的6种股权架构设计

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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7月23-24  佛山 贵阳 天津 无锡 南宁 杭州 银川
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Re：Orded

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第17问：股权激励的成功关键是什���？

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2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班

2022-07-19 学习股权 就找华一世纪

股权激励的成功关键是什么？ 股权激励的核心：让受激励团队有当家做主的感觉。 1、第一个方面，给予员工股权，要让员工产生他所认可的价值和希望。老板大多数对自己的公司或项目信心十足，但不代表员工也这么认为。股权激励的成功，需要老板给员工传达出公司或者项目未来很有前景的感觉，在思想观念上认为跟着你能够干大事。 2、第二个方面，解决公平性问题。 从古至今，所有造反的原因主要都是分配不公，在企业管理中，公平性会决定实施股权激励时，团队是否能继续稳定下去。 股权激励的成功关键是什么？ 股权激励的核心：让受激励团队有当家做主的感觉。 1、第一个方面，给予员工股权，要让员工产生他所认可的价值和希望。老板大多数对自己的公司或项目信心十足，但不代表员工也这么认为。股权激励的成功，需要老板给员工传达出公司或者项目未来很有前景的感觉，在思想观念上认为跟着你能够干大事。 2、第二个方面，解决公平性问题。 从古至今，所有造反的原因主要都是分配不公，在企业管理中，公平性会决定实施股权激励时，团队是否能继续稳定下去。   企业股权怎么分？ 分多少？ 分给谁？ 这灵魂三问，让很多老板对于股权激励，望而却步！ 一怕股权分出去，自己失去公司控制权，股份减少 二怕股权分出去，员工拿着股权不干活，甚至是跑路 三怕股权分出去，担心企业仅有的分红利润都没有了 🤝其实不然！股权，敢分是格局，会分是智慧！ 老板赚股权分红，企业家赚股权溢价。 ♛♛♛中国股权激励研究院——华一世纪 在全国各地开设2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班 ★为企业量身打造股权激励整体解决方案: 1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。 2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配 3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改） 4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线 5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用 6.组合式多层次5步连环激励法： 7.金色降落伞激励法： 8.上下游股权激励法： 9.消费置换股权法： 10.股权众筹，股权溢价融资激励法： 11.股权顶层布局法: 12........... →_→更多股权激励操作方法，可参加线下《公司控制权与股权激励》精品班 在中国目前绝大多数的实际操作中，都把股权激励当成了一种“奖励”，主要根据对方过去为公司做的贡献来决定给予股份比例的多寡，结果股份给出去了，但是却并没有为此而创造更多的价值，反而引发了一系列的问题，分了还不如不分。 而股权激励是基于以下标准进行的激励： 1.该岗位对于公司未来所能创造的价值； 2.该岗位对于公司发展的重要程度； 3.工龄、贡献度可以作为股权激励额度微调的依据 必须变“奖励”为“激励”，才能充分且科学合理地对团队进行激励！ 如何让股权“激励”，而不是一种“奖励”？被激励对象如何确定？额度怎么算？ 针对公司高管、核心骨干、业务精英、后勤部门应该如何分钱？用什么激励法效果最好？具体应该如何操作？ 课程价值： 【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！ 【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！ ...........【公司控制权与股权激励】两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！ 【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） 【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走 【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 【近期开课时间与城市】： 7月14-15号  北京  济南  青岛  无锡  中山 7月15-16号  东莞  哈尔滨 7月16-17号  深圳  上海  宁波  昆明  惠州 7月19-20号  杭州  成都 7月20-21号  沈阳  泰安  福州  长春  长沙 7月21-22号  广州  嘉兴 7月23-24号  杭州  佛山  贵阳  天津  无锡  南宁 7月26-27号  海口  济南...... ◎我们不做1天的推广课，也不做半天的销讲，只做2天的方案班，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去！ ✅【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难 ✅【详细地址】：在WeChat上发详细开课定位（全国开课，欢迎来询） ✅【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 ✅【参课对象】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） ✅咨询请联系区老师  WeChat：13556126750 电话同步 可微信扫描二维码添加咨询：                          ✅了解课程详情请点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解 感恩至上！期待与您线下见面！！ 2022-07-19

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Re：Orded

2022年旺季开启，你是否还在为没有客户，没有订单而发愁？
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公司如何建立一套完善的财务管理系统？

1.梳理企业的股权架构、管理架构；
2.梳理财务组织架构与财务人员的岗位职责分工；
3.梳理财务核算的流程；
4.梳理管理报表体系与分析报告体系；
5.梳理信息化系统的全套初始方案（明细科目体系、辅助核算、业务单据.....）
6.梳理税务风险防范体系与税务筹划体系；
7.处理历史存在的遗留问题
8.建立资金预测管理体系、安全体系、信用体系；
9.建立成本管控体系；
10.建立风险管理与内控流程体系；
11.建立全面预算管理体系；
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13.建立财务部门的情报体系；
14.建立企业的资产管理、存货管理、收发存、物流链等体系；
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7月14-15 广州、沈阳、潍坊
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7月17-18 大连、成都
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行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！
为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。
俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！
今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！
没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；
做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞

股权激励的核心目的：
不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！
不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么？
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。

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7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
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成本空缺的企业如何运用税收优惠政策巧妙节税

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在经营企业的你是否有遇到以下股权困惑？

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据，通常老板说了算，核心高层完全不关心？
2.如何留住核心人才，如何解决留人招人问题，如何设计新的薪酬模式？
3.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制！
4.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题？
5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份？
6.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
7.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计？
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
10.如何用股权激励企业上下游供应商，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配？
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市！
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1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）
4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法：
7.金色降落伞激励法：
8.上下游股权激励法：
9.消费置换股权法：
10.股权众筹，股权溢价融资激励法：
11.股权顶层布局法:
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【第一天】学习内容：
1.什么是股份，股权，股权激励？
2.股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？
3.股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？
4.如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？
6.基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些？
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？

【第二天】学习内容：
1.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
5.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业。

【第一天课程】：你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
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【第二天课程】：你将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！
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