多人合伙,出资一样,一人经营,股权如何分配?

年底各个企业老板面临的几大问题：

1、年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平；

2、 新的一年公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心；

3、 年底跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题；

4、 行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？

5、 如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？

一切尽在华一世纪《股权战略与激励系统》课程，培训好团队，冲刺年底目标，制定好明年的规划，赢在起跑线上。分享内容如下：

1、股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签；
2、股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制；
3、员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决；
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定；
5、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人；
6、企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才；
7、外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等；
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系；
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性；
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩；
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办；
12、轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划；

【股权战略与激励系统】方案导入班，全国每月开课150场，每场限40人，每月超6000位学员火热报名中…

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12月28-29 北京 杭州 太原 长春 天津
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1月10-11 嘉兴 青岛
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股权激励与合伙人制的本质区别，很多老板都不知道

年底各个企业老板面临的几大问题：

1、年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平；

2、 新的一年公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心；

3、 年底跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题；

4、 行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？

5、 如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？

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1、股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签；
2、股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制；
3、员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决；
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定；
5、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人；
6、企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才；
7、外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等；
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系；
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性；
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩；
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办；
12、轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划；

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创业团队如何进行股权激励

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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2023-12-18

任正非：华为股权激励，合伙人模式，让员工成为合伙人，出钱出力

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

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【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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4、众筹合作协议
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公司推出股权激励彰显增长信心

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨，请今年年底你务必做好‬以下三大板块：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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12月9-10  深圳、长沙、西安、南宁、宁波
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12月12-13  济南、郑州、重庆
12月13-14  成都、海口、嘉兴、义乌、青岛、大连、南宁
12月16-17  东莞、上海、昆明、佛山、乌鲁木齐
12月18-19  深圳
12月19-20  北京、广州、武汉、重庆
12月20-21  杭州、济南、厦门、南昌、西安、呼和浩特

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如何处理好融资时股权稀释和创始人决策的关系?

如果你公司想在2024年上‬半年想实现业绩暴涨，请今年年底你务必做好‬以下三大板块：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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公司股权激励：员工的梦想离不开企业的成功

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

【股权战略与激励系统】方案导入班，全国每月开课150场，每场限40人，每月超6000位学员火热报名中…

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12月02-03 天津
12月05-06 东莞
12月06-07 惠州
12月07-08 上海 武汉
12月08-09 北京
12月09-10 深圳 长沙 温州 西安 南宁
12月10-11 杭州 广州
12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
12月14-15 东莞
12月16-17 上海 昆明 珠海 乌鲁木齐
12月19-20 北京 广州 杭州 武汉 重庆

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Re：Re：0元副业，5G项目合伙人创��

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股权激励促改革 增利降本迎发展

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
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12月12-13 济南 郑州 重庆
12月13-14 成都 海口 嘉兴 义乌 青岛 大连
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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如何设置合理的创始人股权回购条件?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：

【风险隔离】：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
【公司控制权】：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
【分红税务统筹】：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
【符合资本诉求】：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
【公司激励】：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
【合伙稳定性】：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
【可扩展性】：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

【股权战略与激励系统】方案导入班，全国每月开课150场，每场限40人，每月超6000位学员火热报名中…

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学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
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12月02-03 天津
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合伙人说：出钱多的占大股？创始人股权怎么分才稳妥？如何落地？

您有思考过未来五年中小企业靠什么生存吗？

①、整：资源整合，你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！

②、借：造船过河不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择，要有智慧！

③、学：今天的成功人士，无论在哪个行业，赢在学习，胜在改变！古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽！

④、变：要想改变口袋，先要改变脑袋！这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力愿意改变的人！

邀请您走进华一世纪【股权战略与激励系统】方案导入班：

第一天对内激励系统
1、普通员工---超额利润激励法
2、管理团队----在职分红激励法
3、核心人才----注册股激励法
4、核心人才----135渐进激励法
5、核心团队---创业股激励法
6、裂变整合----集团股激励法
7、昨日黄花----金色降落伞激励法

第二天对外整合裂变系统
1、公司控制---股权布局法
2、吸引资金----股权融资法
3、整合资源---股权众筹法
4、行业整合---- 上下游激励法
5、行业整合----兼并重组法
6、特殊资源----影子股东激励法
7、吸引高人----对赌股权激励法
8、商业模式重组----股权跨界整合法

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11月25-26  东莞、南宁、南京、长沙、贵阳、乌鲁木齐
11月26-27  兰州
11月27-28  上海、济南、南京
11月28-29  深圳、武汉、郑州、重庆、临沂
11月29-30  北京、成都、杭州、青岛、长春、太原、广州
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业绩遇到瓶颈?

转眼马上年底了，你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由

1 、【冲刺业绩】：年底了，业绩治百病，大单解千愁，组织冲刺业绩是关键，用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…？

2、【合理分红】：分红分不好，员工容易跑！年底如何分红？分多了老板没利润，分少了员工没动力，如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…？

3、【总结答谢】：年终总结会是个烧钱的活，最怕花钱没效果！总结会开不开？怎么开？客户如何答谢？员工家人如何后院营销？

4、【招人留人】：年底人心浮躁，人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦！如何招人？如何留人、培育人…？

5、【顺势布局】：没有计划就是在计划失败！年底如何提前规划布局明年的发展，顺什么势，布什么局，定什么盘…？

6、【股东合作】：受够了兄弟式合伙，仇人式散伙！如何完善股东合作规则，理顺股东合作关系，避免股东内耗，实现合作共赢…？

✅【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

✅【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

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如何用股权众筹支持企业的创新发展?

转眼马上年底了，你为什么要来学习《股权战略与激励系统》的六大理由

1 、【冲刺业绩】：年底了，业绩治百病，大单解千愁，组织冲刺业绩是关键，用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…？

2、【合理分红】：分红分不好，员工容易跑！年底如何分红？分多了老板没利润，分少了员工没动力，如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…？

3、【总结答谢】：年终总结会是个烧钱的活，最怕花钱没效果！总结会开不开？怎么开？客户如何答谢？员工家人如何后院营销？

4、【招人留人】：年底人心浮躁，人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦！如何招人？如何留人、培育人…？

5、【顺势布局】：没有计划就是在计划失败！年底如何提前规划布局明年的发展，顺什么势，布什么局，定什么盘…？

6、【股东合作】：受够了兄弟式合伙，仇人式散伙！如何完善股东合作规则，理顺股东合作关系，避免股东内耗，实现合作共赢…？

✅【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性

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顶层设计没做好，你知道可能会出现哪7个巨大风险吗？

顶层设计没做好，你知道可能会出现哪7个巨大风险吗？

1.【合伙合不长久】
股权分配不合理，进入退出机制没有，可能分道扬镳，还闹官司，最后两败俱伤；

2.【融资有风险】
为什么很多老板想要融资，结果因为不懂股权布局被资本踢出局？

3.【公司税务风险大】
为什么因为税务风险出事的老板数不胜数？怎样通过顶层设计至少合理节税20%呢？

4.【债务风险巨大】
为什么很多公司只要一旦出现：没有现金流、资不抵债、巨大债务等情况，老板就特别容易背上老赖的头衔，还影响子女？
因为你懂得设立一道防火墙公司来隔离风险！

5.【出现控制权争夺】
为什么股东之间、兄弟之间、或是子女与母亲之间会出现公司控制权抢夺战？
因为你没有提前做好股权布局！
……
今天你不舍得花小钱投资学习，明天就可能要为无知买单付出巨大的代价，你认同吗？

你想知道如何规避解决以上问题吗？

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11月18-19  哈尔滨、杭州、无锡、武汉、西安、重庆、中山
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11月20-21  成都
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11月22-23  深圳
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企业内部制度培训PPT（327份）

2023年企业经营管理资料工具包
1、工厂管理制度系列资料（78份）
2、公司财务管控系列资料（280份）
3、公司各岗位职责说明书（102份）
4、公司各行各业合同协议（1513份）
5、公司股权方案系列资料（315份）
6、公司绩效考核系列资料（63份）
7、公司连锁加盟系列资料（352份）
8、公司商业模式设计资料（125份）
9、公司销售管理系列资料（112份）
10、公司薪酬方案系列资料（30份）
11、国内名企管理系列资料（91份）
12、企业内部制度培训PPT（327份）
13、人事行政管理系列资料（19份）
14、员工培训管理系列资料（82份）

以上一共3500多份资料，实用企业管理资料工具包，资料都是电子版形式，可根据自身需要进行编辑、修改、或者打印。下单后会尽快为您发货，原价1980元，现只需要198元（仅限今日）

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企业如何借助平台实现高效的系统打造

今年你一定要成立一个短视频获客团队

这绝对是你2023年年底逆风翻盘的机会
1、不要让第三方机构帮你做短视频，因为别人不懂你的产品，也不会只为你服务，带不来订单。
2、更不要让员工出镜做短视频，他离职所有的经验全部带走，账号流量全部都是他的，那你又得从零开始。

正确的方式是：
1、布局几十个产品号，既不需要老板出镜，也不需要员工出镜，不断的去发布产品卖点、痛点和使用场景相关的视频，短时间内快速曝光，快速霸屏，快速成交，让大量的精准客户主动去找你，你就相当于控制了一条获客渠道。
2、一条视频销量能干你一年的业务量。企业做短视频的核心是量要足够大，账号要足够多，视频要足够多。

所以从现在开始。
你不要花几十万去踩坑了，建议你赶紧到线下来参加我们的两天一夜总裁班，这门课程呢，我们的操盘手全国巡回演讲，帮助老板们去打通今年短视频获客的全新流程和系统路径。我们在全国每个月大概会开20多场课，带着你的问题来，带着你的解决方案走。现场来的全是企业家总裁帮你链接资源，教你策略方法，同时一对一的专家答疑还会帮你梳理策略和思路。
教你如何通过短视频把线下的生意做到线上，如何让客户刷来刷去你的品牌和产品。
现场专家1V1咨询指导，给你一套直接落地的营销新打法

《企业短视频营销快速增长总裁班》峰会
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11月14日-16日 广州
11月19日-21日 深圳
11月21日-22日 长沙
11月22日-23日 杭州
11月23日-24日 武汉
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现场进行短视频内容创作，了解如何持续输出高质量内容

《五个短视频营销的技巧》
1.短小精悍，内容有趣：短视频的最大特点就是时长短暂，所以要让每一秒都尽量充满趣味和吸引力。可以选择有趣的话题或情节，或加入一些意外和反转，让观众在短时间内感受到足够的乐趣和惊喜。

2.互动性强，社会黏度高：与观众进行互动是增加短视频的吸引力和社会黏度的有效方式。可以适时加入一些问答环节，或利用弹幕或评论与观众互动，让观众参与其中，增加他们与视频的连接和印象。

3.草根性：草根风格的短视频往往更容易引起观众共鸣。可以从生活中的小事入手，展示普通人的真实经历和情感，或者通过幽默、夸张的表达方式来让观众产生共鸣和笑料。

4.搞笑娱乐性强：搞笑是短视频中常见的元素，可以通过一些幽默的情节、搞笑的台词或表情来制作有趣的短视频。笑料的出现可以帮助减轻观众的压力和疲劳，增加视频的观看价值。

5.创意剪辑手法：剪辑手法在短视频中起着至关重要的作用。可以尝试使用快速剪辑、跳跃剪辑、镜头转换等手法来增加视频的魅力和节奏感，让观众在观看过程中感受到刺激和新鲜感。此外，可以利用字幕、滤镜、特效等后期处理方式来增加视频的创意和吸引力。

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VC如何判断项目早期是否值得投资？

保障公司创始人控制权的几种方法：

① 尽量保持股权比例在2/3以上，最低也要1/3以上
② 保持对董事会的多数提名权
③ 保证对关键岗位的控制
④ 签署一致行动人协议
⑤ 投票权委托
⑥ 股权代持
⑦ 设计持股平台
⑧ 修改公司章程

线下两天专业课【公司控制权与股权激励总裁班】
第一天讲内部团队股权什么时候分、分多少、分给谁、怎么进入、怎么考核、怎么退出、协议怎么签，怎么控制风险，管控雷区等，可以申请一对一咨询辅导，有个性的问题单独咨询老师；

第二天讲如何用股权杠杆进行资源整合，如何进行股权布局、股权融资，股权众筹等，从而实现公司商业模式创新、产业升级，让企业家把握公司控制权，实现公司快速裂变。


华一世纪成立14年，用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

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10月28-29 深圳 北京 杭州 上海 济南 沈阳 天津 武汉 重庆 兰州
10月30-31 广州 成都 南京
10月31-11月1 银川 石家庄
11月02-03 长春
11月04-05 东莞 海口
11月06-07 上海
11月07-08 北京
11月08-09 济南 宁波 武汉 西安 南宁
11月09-10 广州 杭州 重庆
11月10-11 成都
11月11-12 深圳 福州 长沙 郑州 南宁
11月13-14 合肥

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短视频直播对企业有什么好处

企业做了矩阵账号，成为行业流量收割机

矩阵打法简直就是流量收割机，500个账号霸屏全网流量，每天线索分配到手软，不仅仅成本低，高收益，还容易复制这个模式的底层逻辑，它并不复杂，你也能复制这个玩法。

比如公司 1 到 2 个人专门去输出爆款模板，把它复制到我们的销售人员手上，每一个人替换一个元素，这样子形成了一个内容模板，多账号批量化的去复制，你就可以形成矩阵的打法。
做到这几个点之后，你们基本上做短视频的矩阵就会变得非常的简单和轻松，就能够用量去对冲质量，拉到你想要的询盘和订单。这个玩法很多行业都可以用，想要知道具体怎么做呢？
来学习这门短视频矩阵课程，我们会教你：

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【近期全国开课时间】

10月28日-30日 广州、佛山
10月29日-30日 遵义
10月29日-31日 深圳
11月13日-15日 昆山
11月14日-16日 广州
11月19日-21日 深圳
11月21日-22日 长沙
11月22日-23日 杭州
11月23日-24日 武汉
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11月26日-28日 佛山
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合伙人在企业不同的发展阶段贡献不同，股权比例怎么变?

保障公司创始人控制权的几种方法：

① 尽量保持股权比例在2/3以上，最低也要1/3以上
② 保持对董事会的多数提名权
③ 保证对关键岗位的控制
④ 签署一致行动人协议
⑤ 投票权委托
⑥ 股权代持
⑦ 设计持股平台
⑧ 修改公司章程

线下两天专业课【公司控制权与股权激励总裁班】
第一天讲内部团队股权什么时候分、分多少、分给谁、怎么进入、怎么考核、怎么退出、协议怎么签，怎么控制风险，管控雷区等，可以申请一对一咨询辅导，有个性的问题单独咨询老师；

第二天讲如何用股权杠杆进行资源整合，如何进行股权布局、股权融资，股权众筹等，从而实现公司商业模式创新、产业升级，让企业家把握公司控制权，实现公司快速裂变。


华一世纪成立14年，用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

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⏰近期几天排课安排：

10月28-29 深圳 北京 杭州 上海 济南 沈阳 天津 武汉 重庆 兰州
10月30-31 广州 成都 南京
10月31-11月1 银川 石家庄
11月02-03 长春
11月04-05 东莞 海口
11月06-07 上海
11月07-08 北京
11月08-09 济南 宁波 武汉 西安 南宁
11月09-10 广州 杭州 重庆
11月10-11 成都
11月11-12 深圳 福州 长沙 郑州 南宁
11月13-14 合肥

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快速报名电话：13928826727 林峰老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进激励

老板不懂股权有什么危害？

1、核心高管频繁跳槽，成为竞争对手；
2、工资涨了又涨，员工干活依旧没动力；
3、股权分配不合理，股东内部意见不一；
4、股东责权利不明确，没有考核、没有约束；
5、股权结构混乱，公司壮大时，股东会为利益分配问题感到不平衡；
6、不懂股权融资，投资者入局套空自己的股份

《公司控制权与股权激励》方案导入班，全程干货讲解+实操落地+现场答疑，2天您将收获，8大核心内容：

1、股权结构：如何掌握控制权
2、股权分配：如何科学的分配
3、股权激励：如何有效激励人才
4、股权布局：兼并整合上下游
5、连锁扩张：股权激励的妙用
6、薪酬架构：定岗定责定薪….
7、公司估值：有效让公司增值
8、咨询服务：课后一对一问题解答

华一世纪成立14年，用以上方法做到行业第一，讲自己所做，做自己所讲！今年已代表政府发布《股权激励白皮书》再次奠定股权激励行业地位！

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10月19-20  北京、杭州、广州、贵阳、西宁
10月21-22  深圳、济南、昆明、无锡、太原
10月23-24  成都、郑州
10月25-26  哈尔滨、南昌、西安、长沙、东莞、南宁、安阳、宜昌
10月26-27  青岛
10月28-29  深圳、北京、杭州、上海、济南、沈阳、天津、武汉、重庆、兰州、惠州
10月30-31  广州、成都、南京
10月31-11月1  银川、石家庄

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跟不上短视频时代，未来将无生意可做

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各位企业家朋友们，单仁牛商
《企业短视频营销快速增长总裁班》开课啦！
你还在为获客，引流问题而烦恼吗❓
2天1夜的课程内容，您可以学到：
①，如何通过抖音精准引流
②，如何打造抖音新媒体团队
③，直播时如何不踩雷不限流
④，如何打造自己的抖品牌
⑤，如何打造自己的创始人IP
⑥，五域流量闭环（私域矩阵）怎么玩
⑦，如何破百万播放
⑧，短视频如何做到客户7天询盘下订单，核心秘诀是什么？

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【近期全国开课时间】

10月19-20 苏州、长沙
10月21-22 北京、南京
10月24-25 杭州、北京、郑州
10月26-27 青岛
10月27-28 三明、武汉
10月27-29 昆山
10月28-29 赣州、西安
10月28-30 广州、佛山
10月29-30 遵义
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合伙创业如何分配股权保证创始人对公司的控制权？报名送股权方案

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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10月10-11 成都 乌鲁木齐
10月11-12 杭州 福州 临沂 石家庄 呼和浩特
10月12-13 北京 合肥 济南
10月14-15 深圳 东莞 南宁 厦门 南京 长沙 西安 青岛 郑州
10月17-18 上海 重庆 武汉
10月18-19 苏州 佛山 嘉兴
10月19-20 北京 杭州 广州 贵阳
10月21-22 深圳 济南 昆明 无锡 太原
10月23-24 成都 郑州

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是个老板就要懂财务，懂财务的老板擅长分析四大能力

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>
共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险

参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

10月7-8 北京
10月9-10 上海、苏州、长沙
10月10-11 广州
10月11-12 重庆、杭州、合肥、武汉
10月12-13 深圳、南京、郑州
10月13-14 佛山、长春
10月14-15 徐州、西安
10月15-16 天津、成都、大连
10月17-18 上海、沈阳、南昌
10月18-19 贵阳、贵州
10月19-20 北京、无锡
10月20-21 深圳、湛江、青岛、烟台、苏州

参课对象：民企老板、股东、总经理
学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要1280元

联系客服：13928826727 林老师（微信、电话同号）

更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/wwWEvh

如果不方便参加我们财税线下两天一夜课程，我们晚上7点有财税直播课，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业财税规划的实战财税知识干货，很多企业财税问题可以在直播课上得到解决的方法和思路，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

 

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虚开税款，起刑10年 每增加一万，增加一个月。

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第一天上午
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第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
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5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
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第二天下午
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降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

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10月7-8 北京
10月9-10 上海、苏州、长沙
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10月11-12 重庆、杭州、合肥、武汉
10月12-13 深圳、南京、郑州
10月13-14 佛山、长春
10月14-15 徐州、西安
10月15-16 天津、成都、大连
10月17-18 上海、沈阳、南昌
10月18-19 贵阳、贵州
10月19-20 北京、无锡
10月20-21 深圳、湛江、青岛、烟台、苏州

参课对象：民企老板、股东、总经理
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企业粗放管理难长大，内部管理跟不上，导致企业在发展过程中后方起火，该如何避免？

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二、财富安全
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三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

9月21-22 南通、呼和浩特
9月22-23 青岛、杭州、金华、兰州、南宁、长春
9月23-24 长沙
9月24-25 海口、贵阳、乌鲁木齐
9月25-26 深圳、佛山、济南、无锡、成都、郑州、大连、厦门、连云港
9月26-27 南京、南昌
9月27-28 北京、上海、天津、广州、宁波、石家庄、昆明、合肥、西安、武汉、沈阳

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如何全网持续优化，始终甩开竞争对手？

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
遇到行业瓶颈？
营销同质化？
销量下滑？无法突破？
销售渠道单一？
怎么获得新订单？
还在用传统的方式方法去做？
方向越来越迷茫，你还要继续在黑暗中摸索吗？

如果给您一个方向和解决方案您有兴趣了解吗？请接着往下看

视播时代·《企业全域营销快速增长总裁班》峰会
为您提供企业全域营销、系统布局、精确导航，一站式解决老板订单慌问题。

企业做短视频营销会遇到哪些问题？
1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划
2、老板急.同行纷纷入场短视频，流量放缓，企业下一步如何竞争
3、老板忙.招人难，招人贵，不专业的短视频团队如何突围
4、老板晕.借力短视频工具提速，却因选择错误，造成巨大浪费

视播时代，老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会核心解决问题：
1.帮助企业老板认知，教你进入短视频全域营销赛道先做什么，后做什么，建立系统思维
2.教你分析企业全域营销的七大路径，及提升投入产出比的关键节点
3.教你分析以短视频为底层逻辑的策略制定短板和盲点，从推广引流、转化变现、团队打造三个方面流程和标准;
4.全面展示当今时代基于互联网短视频当下热门工具全图，基于互联网营销的团队组建和岗位分工;
5. 17年专家团队为核心，以17万不同盈利模式企业学员为参考，通过案例教学及现场演练让课程简单易学，通俗易懂;
6.结合毕业学员经验分享，让企业迅速找到对标企业减少摸索时间，不走一步弯路。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会近期全国开课时间表：
9月19日-21日475届郑州（3天2晚）
9月19日-20日477届杭州（2天1晚）
9月21日-22日478届青岛（2天1晚）
9月21日-23日479届广州（3天2晚）
9月21日-22日474届长沙（2天1晚）
9月22日-24日476届东莞（3天2晚）
9月23日-24日481届西安（2天1晚）
9月25日-27日483届昆山（3天2晚）
9月26日-27日485届北京（2天1晚）
9月26日-27日484届武汉（2天1晚）

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社群运营如何从0到1，从1到10

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
遇到行业瓶颈？
营销同质化？
销量下滑？无法突破？
销售渠道单一？
怎么获得新订单？
还在用传统的方式方法去做？
方向越来越迷茫，你还要继续在黑暗中摸索吗？

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企业做短视频营销会遇到哪些问题？
1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划
2、老板急.同行纷纷入场短视频，流量放缓，企业下一步如何竞争
3、老板忙.招人难，招人贵，不专业的短视频团队如何突围
4、老板晕.借力短视频工具提速，却因选择错误，造成巨大浪费

视播时代，老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会核心解决问题：
1.帮助企业老板认知，教你进入短视频全域营销赛道先做什么，后做什么，建立系统思维
2.教你分析企业全域营销的七大路径，及提升投入产出比的关键节点
3.教你分析以短视频为底层逻辑的策略制定短板和盲点，从推广引流、转化变现、团队打造三个方面流程和标准;
4.全面展示当今时代基于互联网短视频当下热门工具全图，基于互联网营销的团队组建和岗位分工;
5. 17年专家团队为核心，以17万不同盈利模式企业学员为参考，通过案例教学及现场演练让课程简单易学，通俗易懂;
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从老板视角，了解如何投入产出最大化的组建团队

今年，外需走弱、订单下降，中国外贸如何突围？
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企业做短视频营销会遇到哪些问题？
1、老板懵.切入短视频赛道不知如何做,想长期盈利却无系统规划
2、老板急.同行纷纷入场短视频，流量放缓，企业下一步如何竞争
3、老板忙.招人难，招人贵，不专业的短视频团队如何突围
4、老板晕.借力短视频工具提速，却因选择错误，造成巨大浪费

视播时代，老板不仅要抢夺短视频直播红利，更要打造从短视频到全域营销的竞争护城河。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会核心解决问题：
1.帮助企业老板认知，教你进入短视频全域营销赛道先做什么，后做什么，建立系统思维
2.教你分析企业全域营销的七大路径，及提升投入产出比的关键节点
3.教你分析以短视频为底层逻辑的策略制定短板和盲点，从推广引流、转化变现、团队打造三个方面流程和标准;
4.全面展示当今时代基于互联网短视频当下热门工具全图，基于互联网营销的团队组建和岗位分工;
5. 17年专家团队为核心，以17万不同盈利模式企业学员为参考，通过案例教学及现场演练让课程简单易学，通俗易懂;
6.结合毕业学员经验分享，让企业迅速找到对标企业减少摸索时间，不走一步弯路。

《企业全域营销快速增长总裁班》峰会近期全国开课时间表：
9月19日-21日475届郑州
9月19日-20日477届杭州
9月21日-22日478届青岛
9月21日-23日479届广州
9月21日-22日474届长沙
9月22日-24日476届东莞
9月23日-24日481届西安
9月25日-27日483届昆山
9月26日-27日485届北京
9月26日-27日484届武汉

学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要980元

联系客服：13928826727 林老师（微信、电话同号）

更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/hrgJu6

 

 

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老板高管如何保证个人财富安全？

《老板财税管控》线下2天系统课程>>>
共建财务体系  提升企业利润  降低财务风险

参课对象：民企老板、股东、总经理

第一天上午
1、金税四期下企业如何财税规范
2、2023企业如何保平安谋发展
3、如何建立一套汇算清缴制度
4、股权设计常见问题解读
5、业财融合的优势和方法(财务管控业务与财务体系构建)

第一天下午
1、老板安全把钱拿回家的6种方法
2、企业税务筹划2-3个经典案例
3、企业常见的历史遗留问题梳理
4、提高企业投资回报率的方法
5、提高企业利润的方法(现金利润和税务利润)

第二天上午
1、股权设计中的税收筹划与风险、股权投资避税
2、企业财税体系解决方案
3、企业节税避税的7大技巧
4.、解决缺发票、两套帐、公私不分、个人流水卡过大问题等
5、财务规范化管理5大体系

第二天下午
1、如何建立企业防火墙(隔绝企业和老板之间的风险关联)
2、降低社保和个税的方法与工具
3、老板财务管控必备的五大能力
4、企业财务系统升级的四大步骤
5、企业降成本、降风险，安全发展的方法

《老板财税管控》线下2天系统课程收益
一、风险化解
解决企业历史遗留问题，财务稽查的应对方法

二、财富安全
老板拿钱回家的N种方法，个人收入与财产信息系统建设

三、利润倍增
降低企S，提升利润，提高企业投资回报率，业绩倍增

四、顶层设计
企业股权设计规划，企业财务系统建设方案和工具

近期全国开课时间表：

9月6-7 济南
9月7-8 深圳
9月8-9 北京、武汉
9月9-10 南京、长沙
9月10-11 广州、合肥
9月11-12 上海、沈阳
9月12-13 深圳
9月13-14 青岛、杭州、成都、郑州
9月14-15 徐州
9月15-16 福州、重庆、西安
9月16-17 烟台
9月17-18 常州
9月18-19 北京、太原
9月19-20 珠海
9月20-21 上海、东莞、苏州、哈尔滨、唐山

参课对象：民企老板、股东、总经理
学习费用：线上提前报名锁定席位仅需要1280元

联系客服：13928826727 林老师（微信、电话同号）

更多课程信息详情：https://jinshuju.net/f/wwWEvh

 

 

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