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Greetings,

I have a mandate to seek for an individual or corporate entity, that can help channel funds into profitable investments.

The said Funds cannot be traced because it was deposited in a bank and she wants the funds channeled into investments of value or real estate as an anonymous investor either in your Country or any country of your choice under your supervision, If you are interested in assisting, kindly send me an email so we can conclude on the modalities. She is offering you 30% of the total amount for your kind assistance and cooperation.

My Client, Isabel dos Santos is an Angolan businesswoman, Africa's richest woman and the eldest child of Angola's former President Jose Eduardo dos Santos, who ruled the country from 1979 to 2017. In 2013, according to Forbes, her net worth had exceeded US$2 billion making her Africa's first female US dollar billionaire.

All I require is your honest cooperation to enable us see this transaction through. I will also guarantee you that this will be executed under a legitimate arrangement that will protect you from any breach of the law here or in your country.

Contact me via ( fredgrenville99@gmail.com ).

Regards
Fred Grenville

代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？

开工大吉，2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：

1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?

3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?

4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?

6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。

如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？

又怎样培养得出优秀人才？

企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？

无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。

这就是本学习班的初衷！

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参加对象】：董事长、总裁、总经理、老板
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

月底开课行程安排

2月18-19 哈尔滨 上海 长沙

2月19-20 广州 深圳 大连 昆明 石家庄 苏州 武汉 重庆

2月21-22 深圳 温州

2月22-23 无锡 西安 临沂

2月23-24 东莞 佛山 泉州 成都

2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安

2月25-26 深圳 南宁 义乌

2月26-27 北京 济南 贵阳 杭州 宁波 长沙

2月27-28 广州 福州 厦门

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报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw

两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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老板在公司占怎么样的股份比例合理老股东不愿意退出怎么办？

开工大吉，2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：

1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?

3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?

4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?

6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。

如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？

又怎样培养得出优秀人才？

企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？

无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。

这就是本学习班的初衷！

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参加对象】：董事长、总裁、总经理、老板
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

【近期全国课程开课安排】：

2月12-13 北京

2月16-17 成都 杭州 沈阳 太原 郑州

2月17-18 济南 南昌

2月18-19 哈尔滨 上海 长沙

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2月21-22 深圳 温州

2月22-23 无锡 西安 临沂

2月23-24 东莞 佛山 泉州 成都

2月24-25 合肥 南京 青岛 泰安

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营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？

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不懂股权与合伙的企业怎么做大做强呢？

为什么马云当初可以锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？为什么马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴？

  ——因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

为什么华为能从4万元发展为5000多亿？为什么任正非拥有不到2%的股权，还能控制公司？

  ——因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

不管是华为还是阿里巴巴，他们的成功都离不开合理的利用股权。

可是，又有多少公司因为不懂股权，天天上演三国演义，五王争霸战，新浪创始人王志东当年被踢出局，西少爷合伙人撕B......公司的业绩、利润、员工积极性大幅受损，有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展！

 

所以说股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课。

企业从0到1，由小到大，从诞生到衰落，往往要经历初创期、成长期、扩张期、成熟期、衰落期等很多个阶段。

#凝聚创业合伙人要分股权；

#留下核心骨干要分股权；

#激励优秀员工要分股权；

#融资买钱要分股权；

#链接上下游要分股权；

#打造利益共同体要分股权；

#开疆拓土要分股权；

所以——创业者不懂股权，那么公司也注定走不长远。合伙打天下，股权定江山！

股权的重要性

*对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

*对员工而言，股权代表着打拼与希望。

*对投资人而言，股权代表着信任与回报。

*对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。

徐小平老师说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。
任正非先生说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权，做不大“蛋糕”，酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。
......

关于想解决您公司股权、人才、资金，企业的未来等问题，诚邀您来参加华一世纪线下两天一夜  《公司控制权与股权激励整体解决方案》总裁班，我们帮您解决以上企业难题：

————————————

国内唯一官方认可股权激励培训机构用2天的专业课程教会您：

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板块一、《股权激励篇》

1、股权激励的好处与雷区？

2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?

3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?

4、公司内部股权8大激励方法。

5、公司外部通过股权整合上下游资源。

  

板块二、《股权布局篇》

1、公司的控制权如何把控？

2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?

3、进入资本市场的必要条件？

4、如何构建公司股权顶层战略?

5、什么样的人适合一起合伙创业?

6、"毒品股东”如何处理?

7、创业初期分错股权，如何处理?

8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?

9、晚上老师一对一咨询辅导。

  

板块三、《股权分配篇》

1、股东之间闹矛盾,怎么办？

2、如何打造股东的责，权,利？

3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?

4、股权激励的雷区和底线？

5、股权比例的9大生死线。

6、股东进入和退出的条件是什么?

  

板块四、《资本运作篇》

1、如何通过股权进行低成本融资?

2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?

3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?

4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?

5、如何修改公司章程? 上市前规划？

6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

......

华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。

激励员工，留住人才，倍增业绩，保障老板控制权、规避股东纠纷、风险隔离、众筹融资、税收筹划、上市规划……为企业长久发展保价护航！

激励员工，留住人才，倍增业绩，保障老板控制权、规避股东纠纷、风险隔离、众筹融资、税收筹划、上市规划……为企业长久发展保价护航！

  

【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，统一心智，上下同欲，提高员工积极性，让企业业绩倍增！

【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置顶层架构！做好股权布局之后才能做股权融资、众筹，上下游资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

[讲座形式] 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 让您带着困惑来，拿着方案走！ 

《华一世纪公司控制权与股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排

2月16-17号  杭州 沈阳 太原 郑州

2月17-18号  济南 顺德

2月18-19号  上海 哈尔滨

2月19-20号  广州 苏州 武汉 大连 昆明 石家庄

2月21-22号  深圳 温州

2月22-23号  无锡 西安 临沂

2月23-24号  东莞 佛山 泉州 重庆

2月24-25号  南京 成都 合肥

2月25-26号  深圳 南宁 义乌

2月26-27号  杭州 北京 长沙 济南 贵阳 宁波

2月27-28号  广州 福州 厦门

.....

课程时间：
上午09:00--12:30
下午14:00--18:00

详细 地址：（具体开课酒店定位添加微信：15914609336  杨致远老师为您发送）

学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。

此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

【报名咨询】华一世纪杨老师WeChat：15914609336 ；电话同步
【课程详细请点击】： https://jinshuju.net/f/I5DQnT

 

  感恩至上！期待与您线下见面！！

Re:[6] Good evening

Good evening [nmkvzp]
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