为什么马云当初可以锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?为什么马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴?
——因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
为什么华为能从4万元发展为5000多亿?为什么任正非拥有不到2%的股权,还能控制公司?
——因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
不管是华为还是阿里巴巴,他们的成功都离不开合理的利用股权。
可是,又有多少公司因为不懂股权,天天上演三国演义,五王争霸战,新浪创始人王志东当年被踢出局,西少爷合伙人撕B......公司的业绩、利润、员工积极性大幅受损,有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展!
所以说股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。
企业从0到1,由小到大,从诞生到衰落,往往要经历初创期、成长期、扩张期、成熟期、衰落期等很多个阶段。
#凝聚创业合伙人要分股权;
#留下核心骨干要分股权;
#激励优秀员工要分股权;
#融资买钱要分股权;
#链接上下游要分股权;
#打造利益共同体要分股权;
#开疆拓土要分股权;
所以——创业者不懂股权,那么公司也注定走不长远。合伙打天下,股权定江山!
股权的重要性
*对创业者而言,股权代表着梦想和分享。
*对员工而言,股权代表着打拼与希望。
*对投资人而言,股权代表着信任与回报。
*对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东“神仙”们打架,再好的产品、技术与运营,都要功亏一篑。
徐小平老师说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。
任正非先生说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。
任正非先生说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。
分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大“蛋糕”,成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权,做不大“蛋糕”,酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。
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板块一、《股权激励篇》
1、股权激励的好处与雷区?
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩,员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
板块二、《股权布局篇》
1、公司的控制权如何把控?
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件?
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、"毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权,如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。
板块三、《股权分配篇》
1、股东之间闹矛盾,怎么办?
2、如何打造股东的责,权,利?
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线?
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
板块四、《资本运作篇》
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式,让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划?
6、课程结束,和老师单独沟通企业问题。
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华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块,让企业插上翅膀快速裂变。
激励员工,留住人才,倍增业绩,保障老板控制权、规避股东纠纷、风险隔离、众筹融资、税收筹划、上市规划……为企业长久发展保价护航!
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【对内】:您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,统一心智,上下同欲,提高员工积极性,让企业业绩倍增!
【对外】:您将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置顶层架构!做好股权布局之后才能做股权融资、众筹,上下游资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
[讲座形式] 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 让您带着困惑来,拿着方案走!
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2月17-18号 济南 顺德
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2月19-20号 广州 苏州 武汉 大连 昆明 石家庄
2月21-22号 深圳 温州
2月22-23号 无锡 西安 临沂
2月23-24号 东莞 佛山 泉州 重庆
2月24-25号 南京 成都 合肥
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2月26-27号 杭州 北京 长沙 济南 贵阳 宁波
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课程时间:
上午09:00--12:30
下午14:00--18:00
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学习费用:1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。
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