老板必备的【绩效考核、薪酬考核、人力资源】工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元，现在活动下单购买只需要398元

资料图片详情链接：https://jinshuju.net/f/rNLo4q

联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

<> Cheap Country Targeted website traffic <>

Hi there
Receive local traffic to increase local audience and leads through your
website

more details and plans can be found here
https://bulkwebtraffic.io/


thanks and regards
Peter Wallace




Unsubscribe:
https://mgdots.co/unsubscribe/

您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

经营公司12问，您是否也有以下困恼：
1、公司治理，股权布局，股权顶层设计怎么做?
2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?
3、如何选择合适的股东?
4、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?
5、如何合理合法合规收回分错的股份?
6、如何考核股东，如何设计系统的退出机制?
7、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
8、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?
9、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?
10、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
11、集团股权激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?
12、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

公司导入股权激励落地10大有效成果：
1.解放老板，有钱有闲
2.统一思想，上下同欲
3.降低薪酬，吸引留住人才
4.降低离职成本，长期捆绑人才
5.安抚老员工，现在有回报，未来有保障
6.优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤
7.让员工长期发展，参与决策，有归属感
8.用未来的财富，做当下的激励
9.明确权责利，心甘情愿接受考核
10.与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参课人员】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

近期开课

3月23-24 郑州
3月24-25 武汉、嘉兴
3月25-26 佛山、合肥、西安
3月26-24 贵阳、济南、南通
3月28-29 东莞、长沙、天津、哈尔滨
3月29-30 顺德、惠州、厦门
3月30-31 广州、北京、成都、福州、杭州
4月02-03 义乌
4月06-07 武汉、济南、无锡
4月08-09 深圳
4月09-10 海口、杭州、郑州、长沙、呼和浩特

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw

两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元

线上报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

注：本周二、周四、周六，有线上股权直播课程限时免费体验，添加微信备注：直播

车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？

2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：

1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?

3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?

4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?

6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。

如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？

又怎样培养得出优秀人才？

企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？

无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。

这就是本学习班的初衷！

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【培训学员】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

近期开课行程安排

3月10-11 广州 南宁 长沙
3月12-13 合肥 昆明 济南 安阳 厦门 西宁
3月13-14 沧州 南京
3月15-16 青岛 武汉
3月16-17 东莞 北京 上海 太原 临沂 沈阳 石家庄
3月19-20 绍兴 成都 大连 哈尔滨 海口 杭州 扬州 济南 义乌
3月21-22 长沙
3月22-23 广州 南宁 昆明 宁波 无锡 重庆 泰安
3月23-24 南京 温州 郑州 
3月24-25 深圳 武汉 德州 嘉兴
3月25-26 佛山 厦门 合肥 西安 苏州
3月26-27 深圳 贵阳 济南 南通 柳州

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw

两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元

提前报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

【秘A+】企业如何找人才,留住人才,点燃员工的积极性

很多企业家认为用钱就可以搞定员工，留住人才，让他拼命干！其实经营着经营着你会发现两种现象：
同样的行业、同样的待遇、同样的人，会有不同的选择，他选择去别人家不来我们家。
真正的人才根本不是靠钱，马云没有钱却能吸引蔡崇信这样的高手，雷军也没有钱，他的合伙人却是是每个人都能干好一家公司的人。
 
所以根本上，并不是钱在作怪，更多的是老板的为人，企业文化氛围与机制等！
想要改变公司氛围和机制老板要学会“多维度”激发员工动力-股权激励
一套合理的股权激励机制，点燃员工梦想，解决您企业的积极性问题，解放老板！
 
当你听到股权激励的时候，不要一想到就是分钱，只想到分钱绝对是错的！做股权激励是一定是先让员工和公司一起赚钱了，老板再分钱出去，赚不到就没得分（当然，事先我们就订好分配机制，讲好规则，避免人人都觉得自己功劳大，说闲话）分配机制可以到我们线上或线下两天一夜现场学习，全国开课！
  
股权激励主要是为了实现公司短期或长期的一个绩效目标，从而调动有资本、有资源、有能力、有智慧的人参与到企业的发展中来，能够像老板一样操心。并与老板共享企业的一套红利分配机制。让优秀的员工成为企业的合伙人，成为企业发展的发动机。股权激励是企业未来发展的必然趋势，像万科、华为、海尔、小米等著名的企业都纷纷推行合伙人管理模式，股权激励试用于小到5人大到千人万人的企业。让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工的心态，从过去为老板干转变为自己干的心态。
 
针对不同阶层的员工，我司华一世纪不同的激励妙招
一、基层员工：完善的薪酬体系
1、明确性的职业晋升通道
2、荣誉评选与现金奖励
 
二、中层管理干部：
1、完善的薪酬体系
2、明确性的职业晋升通道
3、科学的绩效考核
 
三、核心高管：
1、完善的薪酬体系
2、超额激励分红法、在职分红法（使用虚拟股激励）
3、成为注册股东的通道：1-3-5年注册股激励法
 
四、老员工激励法
1、在职感恩激励法
2、退休福利激励法
3、梦想生发激励法
4、功臣创业激励法
 
1：超额利润激励法：意思就是设定一个目标，超过目标以外的部分拿来分就叫超额利润激励法！
2：在职股激励法：就是在公司任职就有分红，离职就没有，前两个您会发现都不是实股激励，而是虚股激励！
3：1-3-5注册股激励法：135代表1年3年5年，要在第五年才能转为正式的注册股东！所以老板您要有公司5-10年的战略规划让员工更着你觉得能干大事！您对员工说5年过后能拿到公司的注册股，结果您连5年规划做什么都不知道，这就很难让员工相信了！
4：老员工激励法：我相信随着公司的发展您公司一定有这样一类员工，没有他们就没有公司的现在，而有他们可能就没有公司的未来，这就是老员工！
如果您选择干掉老员工会认为您无情，不干掉又不行，员工公身居要职却不能贡献岗位的价值，老人下不去，新人上不来！造成血液不循环心肌梗塞而死所以我们需要运用老员工激励法！

......

更多操作细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

 

《华一世纪股权激励整体解决方案总裁班》两天980元/人，全国每月开课150场，每场限50人，每月8000位学员火热报名中…

【主要价值】

①保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范

②风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险

③税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本

④资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体

提高业绩：使员工个人利益与公司利益结合在一起，自觉提高工作水平和效率

降低成本压力：现金流和人才对企业发展来说至关重要，通过持股经营个股份奖励，可以相对降低员工的现金报酬，从而降低成本

回报老员工：给开疆拓土的老员工进行相应的回报

吸引并留住人才：传统的“工作+奖金”已经不能满足现代企业和人才的需求了，股权被实践证明是吸引和留住人才的最佳手段

保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范

风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险

税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本

资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体

【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

 

《华一世纪股权激励整体解决方案总裁班》两天一夜【近期全国开课安排】：

3月13-14号：南京、沧州
3月15-16号：青岛、武汉
3月16-17号：东莞、北京、上海、太原、临沂、沈阳、石家庄
3月18-19号：深圳
3月19-20号：绍兴、成都、大连、哈尔滨、海口、杭州、扬州、济南、义乌

3月21-22号：长沙

3月22-23号：广州、南宁、昆明、宁波、无锡、重庆、泰安

3月23-24号：南京、温州、郑州

3月24-25号：深圳、武汉、德州、嘉兴

3月25-26号：佛山、厦门、合肥、西安、苏州

3月26-27号：深圳、贵阳、济南、南通、柳州

3月28-29号：东莞、上海、长沙、天津

...

全国每月滚动开课，如有需要可以先+WeChat了解；

【讲座形式】：专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；

【课程时间】：上午09:00--12:00

                    下午14:00--18:30...课后可与老师1对1咨询（解决您的个性化企业问题）！！！

【学习费用】：980￥/人（全包，吃住自理）含发票；

【详细地址】：请+微信WeChat为您发送；

 

咨询了解请+杨老师微信WeChat：17322 003602 ；电话同步 “添加备注参加城市”

查阅课程详情请点击：https://jinshuju.net/f/Lk5xhX

【备注】：此次对接仅限企业最高决策人参加（法人，董事长，总经理）

 

   如您近期不方便参加股权线下2天学习，我们每晚7-9点有股权线上微课堂，120分钟的学习，由华一世纪专业股权落地辅导教练分享，结合多年成功辅导企业股权落地的实战案例（含：员工激励、合伙股权分配、股权设计、融资众筹、绩效考核...）均是干货，帮您解决企业大部分股权困惑！课程形式：直播（专业知识+案例）+互动+课后答疑；参加线上学习可以加我微信WeChat为您发送线上学习通道。本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰

 

 感恩至上！期待与您线下见面！

FW

我司外贸系统帮助您  有效开发上面的客户资源

1、FB 主页搜索：输入关键词，客户的FB主页，并挖掘联系方式（其中包括邮箱，电话等信息）

2、同行FB账号监测：将同行账号添加至系统，即可自动抓取上面最新的询价信息。

3、结合我们系统的优势，我们还有海关数据、AI 智能挖掘等，通过WhatsApp获得的商机 效果最大化，例如挖掘他们更全面的联系方式

有兴趣的朋友快来联系我~   
QQ：3246075707

微信wechat：13533563402